激情不是全部
激情是一種催化劑,它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。但面對大學(xué)生而言,激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度,這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn),只從事物理的一方面評價創(chuàng)業(yè)項目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法,而沒有實現(xiàn)這個想法可行性高的實施方案作為保證。由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗,其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個人通過書本與種媒體所學(xué)的知識與信息,因為在大學(xué)生在未進(jìn)入社會參加工作之前,在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗判別體系,故在考察商機(jī)與項目時,往往只能停留在理論分析上,是故無法從各方面了解項目,在此情況下,我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好,應(yīng)該以冷靜理性和心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的與項目。
只是見冰山一角
創(chuàng)業(yè)是一系統(tǒng)工程,它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊組建、財產(chǎn)體系等一系更領(lǐng)域有一定的知識積累,大學(xué)生有了好的項目或想法,只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步,而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中,認(rèn)為作憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少,而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計好退出機(jī)制,對來自各方面的反面因素渾然不知,而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題,使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn),即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才,但是要著眼于全才。
工作的核心是什么
按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。這是公司的定義,但可能很多人不以為然,以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等,這都是錯誤或有偏見的觀念,因為一個企業(yè)如果難盈利,也就表明了它存在的價值(除了非守法的公司外)。所以我們可以說,創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利,也就是增加收入,減少支出,這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則,是一個創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識不足或不深刻,而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作,也的確是很執(zhí)著,但因為他的工作與公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境??梢哉f在合法的經(jīng)營范圍內(nèi),“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊組建與協(xié)作精神
團(tuán)隊精神——這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了,但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體,一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生,他們的社會與人生經(jīng)驗都不足,而且處于熱血沸騰的感情階段,個性化,自信力等都較強(qiáng),所以在團(tuán)隊組建、團(tuán)隊分工、團(tuán)隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍,二人是蟲”的情形。縱觀當(dāng)前時代發(fā)展趨勢,社會分工越來越細(xì),越來越專業(yè)化,任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單的獨斗而勝利的可能性已降得很低。在實際工作中,大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。
犯錯與改正
一次營銷決策失誤、一次小型財務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗,都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石,都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,讓他們在心理上元氣大傷。其實大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩,這是十分正常不過的現(xiàn)象,我們只要在犯錯后迅速改正,或多多請教別人的意見與建議,一定會吃一塹長一智,要善于在交了犯錯誤的“成本”后,我們要善于分析與總結(jié),要學(xué)會從失敗中找到自己的弱點現(xiàn)不足,并加以改正。很難想像沒有錯誤的創(chuàng)業(yè)會成功。
堅持就是勝利
再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是為完善的、再周密的商業(yè)計劃也難免沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會磨擦、再厚實的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時候——這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了,誰都不法保障,在下一個路口我們能選對方向,所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許地有時候會覺得前途一片茫然,有時候會覺得自己很無助,有時候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦,無法再繼續(xù)。但如果子夜到了黎明就不會遠(yuǎn)一樣,勝利的曙光就在你最困難的時刻的前面。堅持就是勝利。
建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程:
理清思路,明確定位:即我是什么,我能做什么,我要做什么
自我檢查:即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書進(jìn)行編寫本項目商業(yè)計劃書,將企業(yè)人財物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進(jìn)行
找人挑刺:即對你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對你的方案進(jìn)行可行性論證。
組建團(tuán)隊、合作伙伴確定合作原則。
制訂企業(yè)經(jīng)營計劃與實施計劃